Показаны сообщения с ярлыком здравоохранение. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком здравоохранение. Показать все сообщения

пятница, 11 июля 2008 г.

Медицина станет богаче или врачи беднее?
И что будет с нами?

Вчерашний "Коммерсантъ" (газета «Коммерсантъ» № 118(3935) от 10.07.2008, фото - www.rustimed.com) неожиданно высказался об инициативе реформирования здравоохранения. Режиссерская заготовка реформаторов из РСПП звучит так: "В "максимально сжатые сроки" в двух-трех регионах предложено реализовать пилотные проекты по передаче государственных клиник в концессию с тем, чтобы уже с 1 января 2009 года вся медицина начала движение к модели, основанной на государственно-частном партнерстве".

Многие сомневаются в перспективах ее осуществления. Для этого потребуется ещё и увеличить расходы в здравоохранении на 2% ВВП (около 850 млрд руб. в ценах 2008 года) - сейчас тратиться ок. 3% ВВП.

Эксперты высказываются:
* Глава Института социальной политики ВШЭ Сергей Смирнов: "пока средний класс и наши лоббисты до сих пор не решили, что им выгоднее — осуществлять систематическое страхование своего здоровья либо платить по факту обращения к врачу. А от этой неопределенности непонятны тарифы на ДМС и другие финансовые последствия".

* Эксперт ЕС по первичному звену здравоохранения Сергей Пантелеев: "идея скорее всего нереализуемая", со ссылкой на то, что коррупция и теневые платежи пронизывают все уровни системы здравоохранения. Он уверен, что "за последние двадцать лет в здравоохранении образовалось серьезное лобби, которое скорее всего не даст реализовать идею даже на уровне эксперимента. От этого потеряют все — от пациентов до производителей".

* "С точки зрения приобретения оборудования ни одна страховка при нынешнем уровне доходов населения не покроет финансирование переоборудования",— говорит Сергей Смирнов.

* Директор Научного центра сердечно-сосудистой хирургии им. Бакулева Лео Бокерия: "В этом письме заложен не совсем верный посыл. Для качественного лечения нужна исходная материальная база. Если она появится, на больницы обратит внимание бизнес, и тогда ему будет интересно вкладываться в производство оборудования или новых лекарственных средств. Здесь же предлагается делить между государством и частными структурами то, на что и так не хватает средств. Кроме того если авторы этого проекта хотят оказать реальную поддержку, пусть обратят внимание на самое бедное поликлиническое звено".

Комментарии читателей рекомендую посмотреть здесь.

вторник, 1 июля 2008 г.

Медицина - это рынок или служение людям?

Людям, находящимся под влиянием эмоций и окружения, свойственно заблуждаться. В то время, как экологические проекты Цветкова (ФК "Уралсиб") стагнируют, он, в очередной уже раз - выстраивает ошибочную стратегию, оперирую эмоциями, а не данными:

"Созданная основателем ФК "Уралсиб" Николаем Цветковым оздоровительная корпорация "Мета" строит сеть люксовых медцентров "Метаклиник". Первая клиника стоимостью $23 млн откроется в районе Новодевичьего монастыря в Москве. Увлечение здоровым образом жизни может принести господину Цветкову хорошие дивиденды: размер рынка коммерческой медицины, по экспертным оценкам, к 2010 году увеличится до $7 млрд с сегодняшних $3,5-4 млрд".

Оперировать нужно не только объемом рынка, но и его шириной, повторяемостью обращений, привычками респондентов к платной медицине. Об этом исследования умалчивают.

"Как рассказал "Ъ" источник, близкий к "Уралсибу", в планах господина Цветкова — создание фармацевтического холдинга, специализирующегося на клиниках VIP-класса. Эту информацию подтвердил исполнительный директор по связям с общественностью "Уралсиба" Александр Вихров. "Новое направление называется "Оздоровительная корпорация "Мета'"",— пояснил он. "Мета" уже управляет ЗАО "Интермед" (владелец гомеопатической клиники на улице Дурова, д. 26, стр. 1), ООО "Мета косметик" (дистрибутор косметических препаратов) и ООО БТК (реализует биотехнологические препараты). Бенефициар всех этих компаний — господин Цветков. Впоследствии медицинское направление может войти в создаваемую компанию "Эволюция", которая будет управлять всеми непрофильными активами миллиардера.

Сотрудник "Меты" добавил, что сейчас ведется строительство медцентра "Метаклиник", который даст начало новой сети. Центр площадью около 5 тыс. кв. м откроется в 2009 году в районе Новодевичьего монастыря, инвестиции в строительство составят около $23 млн. На сайте headhunter.ru уже объявлено о поиске персонала для "Метаклиник", там же размещено описание проекта: "Многофункциональный медицинский центр широкого спектра VIP-класса профилактической и реабилитационной направленности".

"В рамках "Мета" возможно создание нескольких лечебных центров, строительство реабилитационно-оздоровительного объекта, работа в сегментах восстановительной медицины, курортологии, wellness и SPA,— добавляет сотрудник компании.— Конкретный перечень сфер, форм деятельности и объем инвестиций будут определены в процессе стратегического планирования". Не исключены сделки по приобретению других компаний в сегменте платной медицины, добавляет он.

Николаю Цветкову принадлежит 90% ФК "Уралсиб", 100% розничной сети "Копейка", земельно-девелоперская корпорация "Знак", экосупермаркеты "Грюнвальд" и другие активы. По информации Forbes, в 2007 году состояние предпринимателя оценивалось в $8,1 млрд.

Средства в частные клиники вкладывают и другие крупные инвесторы. АФК "Система" к 2011 году планирует открыть около 100 медцентров (инвестиции — около $100 млн ежегодно). В мае бывший акционер "Нидана" Игорь Шилов выкупил European Medical Centre у "Аптечной сети 36,6" за $106,5 млн, а прошлым летом президент "Дикой орхидеи" Александр Федоров и совладелец продуктовой сети "Магнолия" Василий Тарадин приобрели 17% Национального медицинского центра.

"Российское здравоохранение находится по пороге бума, так как отечественная система медицины должна перейти в частные руки. И те, кто инвестирует в этот сегмент сейчас, окажутся первыми, кто предоставит качественные платные медуслуги",— отмечает директор по маркетинговым исследованиям ЦМИ "Фармэксперт" Давид Мелик-Гусейнов. По данным DSM Group, рынок коммерческой медицины растет на 20-30% в год и к 2010 году увеличит годовой оборот с нынешних $3,5-4 млрд до $7 млрд". Об этом написал вчера Ъ (текст - Ирина Парфентьев, Газета «Коммерсантъ» № 110/П(3927) от 30.06.2008).

четверг, 26 июня 2008 г.

Фото дня:
диагноз по косвенным признакам

Судя по фотографиям со стоянки служебных и личных автомобилей главных врачей Москвы (во время совещания проходившего 25 июня 2008 года на базе "Склифа"), - здравоохранение города ещё не перенасыщено инвестициями - около половины автомашин отечественного происхождения (кликнув по фото, вы увеличите изображение).

Лексусы и Ауди - в меньшинстве:)

суббота, 3 мая 2008 г.

Обзор медицинских порталов Москвы

Все клиники Москвы - "Mosclinic.ru аккумулирует информацию по нескольким направлениям, что отражено в структуре сайта. Производится сбор информации об учреждениях города, оказывающих бесплатные услуги (поликлиники, стационары и т.п.). Такие учреждения не стремятся рекламировать свои услуги, поэтому мы проводим работу по максимальному упрощению доступа к подобной информации (адреса, телефоны, режимы работы и т.п.). Также на сайте существует раздел "Медицинские центры", в который заносятся клиники, оказывающие платные услуги населению. Размещение информации о платной клинике в разделе "Медицинские центры" осуществляется "на коммерческой основе".

Рейтинг "Медицинской карты":
Mosclinic.ru - ***

Все для здоровья - в справочнике даны контактные телефоны, адреса и сайты больниц, поликлиник, лечебно-диагностических и косметологических центров, аптек, фитнес-клубов и страховых компаний. Издание содержит также телефоны частнопрактикующих врачей. В этом году справочник дополнен разделами для профессионалов: фармацевтика, медицинская техника и оборудование, лабораторное оборудование и приборы.

Рейтинг "Медицинской карты":
Все для здоровья - ***

Медицинская информационная служба nedug.ru - медицинский портал о здоровье и красоте, около трех миллионов страниц и файлов.
Тематика:
  • медицинские услуги в Москве и Петербурге
  • косметология, фитнес и спорт
  • описание болезней и лекарств
  • консультации врачей
  • медицинские и сопутствующие товары
  • рекомендации о здоровом образе жизни
  • диеты и питание
  • беременность и здоровый ребенок
  • секс и контрацепция
  • санатории и лечение за рубежом
  • психология и семья
  • анализы и диагностика

  • Рейтинг "Медицинской карты":
    nedug.ru - ***

    воскресенье, 2 марта 2008 г.

    Принципы Гиппократа: где в них о вознаграждении врача?

    "Деликатный вопрос: врачам, которые нас лечат в обычных районных и городских больницах - следует ли им платить"? Таким вопросом задался я в "Вопросах и Ответах. Google, и прочитал в ответ более десятка мнений, советов и житейских историй. Продолжением темы стал вопрос "Клятва Гиппократа: и где в ней написано о вознаграждении врача?" и ответы на него.

    Для тех, кто зашел на этот пост с целью получения ответов на все остальные вопросы медицинского характера - рекомендую базу данных "Медицина Москвы" с интуитивно понятным рубрикатором.


    "С услугой медицинской дело обстоит куда сложнее, чем с любой другой" - говорит в "Огоньке" АННА АНДРОНОВА, врач-кардиолог, писатель, Нижний Новгород (фото ОЛЕГА НАУМОВА/ИТАР-ТАСС):

    "Человеческое общество никогда не будет довольно существующей медициной. Просто потому, что человек смертен и не хочет с этим мириться. Он не хочет стареть и болеть. Он хочет найти врача, который даст ему нужную таблетку и сразу сделает здоровым и счастливым.
    Поэтому всегда будут претензии — неправильно лечили. В России, на мой взгляд, сейчас ухитрились создать такую ситуацию, что система оказания медицинской помощи неудобна всем — и врачам, и больным, а местами просто абсурдна.

    Иногда непонятно, из чего исходят люди, которые выдумывают новые организационные повороты. То у нас бюджет, то страховая медицина, то опять не страховая, фонды,

    МАКСы, дотации, бум инвалидности, монетизации, стандартизации, сокращения и превращения мух в котлеты. Врачи во всей этой мясорубке поставлены в самый центр, туда, где вращается нож, на стыке различных требований. С одной стороны — интересы больного, с другой — требования администрации, с третьей — общероссийские положения и циркуляры. В конечном итоге все это оборачивается катастрофическим увеличением ежедневной бумажной работы.

    Моя прабабушка работала глазным врачом и была патологически чистоплотным человеком. Боялась, небезосновательно, конечно, всякой заразы и инфекции. Вернувшись домой из больницы, многократно мыла и перемывала руки и всех заставляла делать то же самое. В период эпидемии детей не выпускали из дома, а на порог всегда стелилась тряпка, пропитанная карболкой. В тот дом мог прийти за медицинской помощью днем и ночью абсолютно любой человек, живущий по соседству, богатый или бедный, больной простудой или чахоткой. По тем рассказам, которые я слышала в семье, пациентов бывало довольно много, и тряпка была для микробов сомнительным препятствием, однако прабабушка считала это мероприятие совершенно достаточным для безопасности своих близких. Хотелось бы и мне постелить на пороге подобную тряпку, пропитанную волшебным составом, который бы защитил меня и мою семью от ужасов российского здравоохранения.

    У нас в стране традиционно сложилось несколько видов медицинских страшилок. Пьяные хирурги под Новый год: «Спирт, спирт, скальпель, огурец». Оставленные в животе ножницы и тампоны. Терапевты, торгующие пищевыми добавками, грубые акушерки, роняющие детей, неумелые сестры, сумасшедшие деньги, которые кто-то кому-то заплатил за операцию. И самое страшное, что так оно и есть и все это происходит с нами.

    Я работаю кардиологом в большой больнице, которая круглосуточно семь дней в неделю оказывает терапевтическую экстренную помощь практически половине города. Мне страшно работать. Врач ничем не защищен, юридически и финансово бесправен. Моя профессия утратила уважение, рейтинг, как сейчас говорят.

    С одной стороны, у российской медицины есть давние глубокие традиции: Пирогов, Мечников, Боткин, земство. Филипп Филиппыч Преображенский, который утром оперирует, днем режет кроликов, вечером едет слушать «Аиду» и небрежным жестом скидывает в ящик стола честно заработанные червонцы. У нас есть и другие традиции, советских еще времен, когда любой мелочи было не достать. И с тех пор вся наша медицина очень частная, очень камерная, личная — ты мне, я тебе. В любой больнице нужно иметь знакомых, лучше повыше рангом, чтобы к тебе отнеслись, как положено. Через знакомых устроиться куда-то, кого-то, наоборот, устроить, договориться о консультации. В идеале твой знакомый врач должен иметь, в свою очередь, знакомого педиатра, гинеколога и профессора-терапевта. И лучше всего в стационаре, так как традиционно же сложилось мнение, что в поликлинике лечатся только бабушки, которым не с кем поговорить. Востребованность врача у нас как раз и определяется его способностью что-нибудь устроить, протолкнуть без очереди к лучшему специалисту. Бесплатно сдать анализы и записать на сегментарный массаж в закрытый профилакторий ветеранов Куликовского сражения, где, кстати, еще есть какая-то суперсовременная аппаратура и принимает психотерапевт.

    В традиции советского и российского государства — платить врачам ничтожно мало, а требовать за это все. Наша страна богатеет и развивается, улицы полны машин, как грибы растут дорогие дома, потребительская корзина трещит и лопается, из телевизора мощным потоком льется глянец. Бюджетники же остаются в стороне от этого праздника жизни.

    А мы тоже хотим зарабатывать деньги. Нет, не так. Мы тоже хотим получать деньги за свой труд. Товар, которым мы торгуем — жизнь и здоровье людей, на самом деле бесценен, только не каждый осознает это.

    Сколько надо вложить сил, чтобы вырастить одного врача, способного автономно и качественно работать, принимать решения — правильные решения? Считал ли кто-нибудь эти средства? Мы шесть лет учимся в институте, затем два года ординатуры или один интернатуры. Затем начало работы, врачебный стаж, год, три года — это только начало. Пять-шесть лет активной, заинтересованной работы в крупном стационаре, при условии постоянной учебы, я считаю, достаточно, чтобы стать врачом. Но в эти пять-шесть лет плюс почти восемь обучения мы обречены на нищенство. Любая уборщица в супермаркете за неквалифицированный труд получает в два раза больше. Любая подработка убавляет силы и время, которые должны быть потрачены на овладение профессией.

    В ноябре прошлого года я вместе с группой молодых писателей побывала в Кремле на встрече с Владиславом Сурковым. Встреча широко обсуждалась, и нам всем запомнилась тем, что разговор шел далеко не о литературе, а о проблемах, касающихся различных областей жизни. Я не удержалась и задала наболевший вопрос о своей зарплате, какой она, интересно, видится из Кремля, в пяти часах езды от Нижнего Новгорода? Владислав Юрьевич думал, что дела обстоят несколько лучше, чем есть на самом деле. Оно и понятно: сейчас действительно трудно вообразить себе зарплату в три с половиной тысячи рублей. А под моими окнами висит объявление и глаза мозолит: «Требуются водители мусоровозов, з/п от 15 000 рублей». Является ли тогда то, что я получаю, «з/п»?

    В наших условиях получается, что человек с радостью тратит деньги на одежду и обувь, на бытовую технику и отпуск в Турции. Он стремится к повышению качества жизни, но за самое ценное, это качество определяющее, — здоровье, он платить не готов. То есть готов, конечно, но порядок этой оплаты у нас носит самые нелепые, трагикомичные формы. Для того чтобы купить хлеб или пылесос, человек приходит в магазин, вынимает на кассе деньги из кошелька, отдает кассиру, получает чек и товар. То же самое в парикмахерской, бане, прачечной. Деньги — чек — услуга. С услугой медицинской у пациента дело обстоит куда сложнее, если это не стоматология и не частная клиника, которых сейчас очень много развелось. Чаще всего они предлагают повышенную комфортность пребывания и много обследований, кроме того, они предпочитают иметь дело с больными не слишком тяжелыми.

    Больные с экстренными и запущенными, тяжелыми, осложненными случаями едут в госучреждения. Туда же обращаются пациенты, не нашедшие помощи у частников. Как только исчезает касса, начинаются неловкие для всех ситуации. Нет, большинство пациентов понимает, что врачу за консультацию что-то полагается, но для всех эта сумма разная, взятая с потолка, совершенно незаконная, и сама ситуация оплаты в конвертиках, украдкой в карман халата, конфетами-шампанским — постыдна для обеих сторон. Кроме того, врачу вроде как еще и зарплату платят…

    Самые стыдливые или необеспеченные больные заваливают нас шоколадом, кофе, коньяком и водкой, чаем, тортами. Количество тортов в праздники на каждого доктора в отделении доходит до трех-четырех штук. Да и купюры, которые нам с оглядкой суют в ординаторской, нередко сопровождаются словами: «Купите себе конфет, каких хочется». Как будто врач — это такое чудесное существо, питающееся нектаром и сладеньким.

    Есть и другая категория больных, которые, наоборот, знают, что врачу надо дать именно денег — иначе хорошего не жди. Здесь верхней планкой может служить самооценка врача, а главное — его совесть.

    Наверное, многие мои коллеги смеются сейчас, глядя на мои смешные финансовые выкладки, или усмехаются цинично. Возможно. Но я глубоко убеждена, что там, где начинаются неформальные, дикие, нерегулируемы отношения врача и пациента, заканчивается настоящая медицина и начинается медицинский бизнес. Возрастает количество встреч с больным, а также обследований, и «покапайте мне что-нибудь от головы». И капают, и я капаю, а как же! Кто платит, должен получить ту услугу, которую хочет. Этим же грешат и официально платные, и частные лечебные учреждения. Сколько мы навидались справок с описью проведенных лабораторных и инструментальных обследований, которые к исходному диагнозу и жалобам при обращении не имеют уже никакого отношения.

    Государство вдруг обнаружило, что врачебные зарплаты ничтожно малы, и сделало решительный шаг вперед. Зарплаты участковых поднялись-таки до уровня зарплат пресловутых мусорщиков. Более абсурдного решения трудно было представить. Мы до сих пор в растерянности. Представьте себе анестезиолога-реаниматолога высшей категории, который десять лет имеет дело с терминальными больными. Может быть, обслуживать участок сложнее? Или легче быть хирургом, стоять по пять-шесть часов в день у операционного стола? Мы в стационаре обижаемся: им дали денег, вот пусть теперь и отрабатывают. И в поликлиниках рассуждают похоже: они там лопатой гребут деньги с пациентов, бесплатно пальцем не шевельнут, вот пусть и разбираются. А посередине наш несчастный пациент, который ни в чем не виноват, и этот искусственный антагонизм ему ни к чему, он хочет быть здоровым! И между больницами не меньше противоречий. Кто с какой патологией берет, нашего района, другого района, по месту происшествия, по месту прописки, вообще без всякой прописки, просто с улицы, без сознания, без денег, без родственников, бомж…

    Все наши противоестественные условности, циркуляры и формуляры и самые абсурдные административные решения сегодня может регулировать только одна-единственная вещь — опять же наша совесть. Не отказать в помощи, никому никогда не отказывать в помощи, иначе через год, через день, через час и минуту может быть поздно. Настоящий врач в моем понимании — это человек, у которого хватает моральных сил до конца осознать, с чем он имеет дело, какой бесценный материал он держит в своих руках.

    И не об этом я хотела писать! Я хотела сказать, как я люблю своих пациентов, отчасти даже тех, кто пишет кляузы. Старых и молодых, тяжелых и сложных, богатых и бедных. Как я переживаю за них, как поздно я ухожу с работы. Я хотела написать, что, несмотря ни на что, я люблю свою больницу, запах обшарпанных лестниц, коридоров, жареного минтая из пищеблока, стерильности и кварца из хирургического корпуса. Я люблю свою работу и стараюсь делать ее на совесть. Так все время говорит моя заведующая: есть инструкция, есть соображения личной выгоды, но есть еще наш диплом, есть клятва, в конце концов.

    Мы действительно произносим клятву Гиппократа на выпускном вечере. В 1995 году, когда я оканчивала институт, это называлось «Клятва советского врача». В большом зале, торжественно, одетые в белые халаты новоиспеченные «советские врачи», мы хором повторяли ее по пунктам. А потом нам выдали дипломы, синие и красные корочки, где в графе специальность записано: «Лечебное дело». Дайте нам заниматься лечебным делом! Делом. Мы не имеем права бастовать, мы не должны ходить на демонстрации. Но мы не должны думать, чем завтра накормить детей. Мы должны лечить".

    четверг, 31 января 2008 г.

    Наши интервью: про страхование и про лечение

    Некоторое время назад мы затронули тему медицинского страхования и выбора лечащего врача. И вот что из этого получилось...

    "Страхуюсь сам и страхую сотрудников" - пишет Denkol в ответ на вопрос "Медицинское страхование: Вам приходилось страховаться по ДМС? И был ли от этого прок?" заданный в "Вопросах и Ответах. Google" :

    "Как показала практика из 10 сотрудников нашёлся только один "любитель врачей" который в течении года активно ходил по врачам.

    Так же страхую родителей. У моей матери были определенные проблемы со здоровьем и не могли точный диагноз поставить. Я ее застраховал и заплатил за страховку 700 вечнозеленых, а за тот год она належала в различных больницах и по разным консультациям наездила на сумму в 4000 вечнозеленых.

    Страховая все оплатила без вопросов. Но когда я пришел продлять страховку выкатила мне повышающий коэфициент в районе 7-8. Я выпал в осадок. Долго с ними разговаривали и остановились на варианте страхования "депозит". Это значит что вы в начале года вносите определенную сумм к ним на счет и гарантируете что, если вы налечитесь на сумму превышающую внесенную - то вы им вернете разницу.Плюс к этому внесенную вами сумму они уменьшают на 20 процентов - за ведение счета (что они со всеми больницами все согласовывают, записывают вас на все приемы и все прочее что делает страховая).

    Звучит такой способ страхования странно, но меня именно он устроил больше всего потому что:
    Я страховал себя и жену, но мы не болели в этот год, а соответственно подарил страховой 1400 баксов.
    Когда вы страхуетесь по обычной схеме там список больниц/поликлиник ограничен, при депозите - вы сами говорите куда бы вы хотели чтобы вас направили и они это делают. Любая больница и любая поликлиника.
    Когда вы страхуетесь по обычной схеме, чтобы планово лечь в больницу вам надо соблюсти массу формальностей - то есть посетить стопку врачей и добиться чтобы они в результате выдали вам направление именно туда, куда вы хотите. При депозите - просто звоните в страховую и говорите хочу!

    Теперь насчет 20 процентов, которые отжирает страховая. По моему опыту страховая имеет существенные скидки во многих заведениях как оптовый заказчик - и это с лихвой покрывает эти 20 процентов. И еще многие наши мед. заведения так толком и не поставили учет на должный уровень и банально забывают выставить счета".

    Другие ответы на прозвучавший вначале вопрос смотрите здесь - они будут дополняться.

    ""Дороже = лучше" - точно нет!" - так ответил Zhumak на "К вопросу о выборе врача?":

    "В Киеве есть довольно дорогие "Медиком", "Борис" и т.д. со своими стационарами, скорыми, поликлиниками...

    Вот только бизнес у них, по большей части, не на лечении, а на "услугах" - транспортировка больных (например, из горнолыжного курорта после травмы), "лечение" и транспортировка "больных" за рубеж (разных подонков, притворяющихся "шибко больными" и таким образом покидающих страну из-под следствия), обслуживание конференций (стоит себе скорая, на всякий случай) и людей, у которых нет выбора - надо срочно что-то делать. У них основной принцип - деньги.

    В Украине бизнесмены продают банки (тот же крупнейший банк страны "Аваль") и инвестируют в медицину, т.к. это выгоднее (а норм прибыли у банка - порядка 40%).

    Еще замечу, что нет смысла "договариваться" с врачом, особенно, гос. клиники, частным образом - он то деньги возьмет, а вот ответственности при этом никакой не несет. Если же вы обратились в коммерческий медицинский центр - вам хоть чек дают, что вы обслуживались.

    Понимаю, что "по кругу", но мысль еще раз озвучу. Имеет смысл выбирать не конкретного врача, а организацию, структуру, которая отбирает для себя специалистов "не ниже чем" и Вы придя к ним в любое время суток можете рассчитывать, что там будет грамотный специалист. И если он не может помочь - он скажет, к кому конкретно обратится, позвонит, договорится за вас, проконтролирует, что бы у вас было все хорошо.

    Не будем далеко ходить. Жена была на 7 месяце под новый год - так врач ей 31 и 1 звонила со своего личного мобильного - интересовалась, как дела, все ли хорошо. Вот такими должны быть медики. А менеджеры медицинской компании, если они хотят развиваться, должны подбирать и высококлассных спецов, и нормальных людей. Мне, к примеру, очень нравится девиз мед. центра "Прежде всего - человек" - и таки да, они умудряются ему следовать".

    Другие ответы ищите здесь - "
    Очень интимный вопрос: вы как врача выбираете?"
    (с) фото -
    meducation.com.ua

    воскресенье, 27 января 2008 г.

    Добровольное медицинское страхование: плюсы и минусы

    В Москве 118 компаний, занятых в сфере "медицинского страхования". Им и предстоит выступить вашими координаторами "охраны вашего здоровья" - за ваш счет - если вы добровольно застрахуетесь. А то, как выбирают врачей наши сограждане, можно увидеть здесь и здесь - в "Вопросах и Ответах. Google": очень интересные и вдумчивые оценки и мнения.

    При этом, добровольное медицинское страхование (ДМС) постепенно становится популярным в крупных городах. Но большинство по-прежнему предпочитает платить за лечение непосредственно врачам, хотя у ДМС есть плюсы и ничто не мешает пользоваться добровольным и обязательным медицинским страхованием одновременно:

    (с) Юрий Коротецкий, «Русский репортер» №1(31) / 17 января 2008. Источник - здесь.
    "Лечение за деньги, в том числе через покупку полиса добровольного страхования, не отменяет положенных нам по закону благ. При этом ДМС позволяет избежать непредвиденных расходов на дорогостоящие исследования, вроде компьютерной томографии, или на восстановительное лечение. Страховка поможет сэкономить: стоимость услуг, оказываемых по ДМС, если платить за каждую из них в отдельности, часто оказывается гораздо выше цены полиса. Еще один плюс — конт­роль за качеством лечения и объемом оказанных услуг со стороны страховой компании: страховщик берет на себя урегулирование всех споров в случае некачественного лечения или причинения вреда здоровью. Поэтому чаще всего страховые компании работают с учреждениями, где и лечение, и обслуживание на хорошем уровне. Причем клиенты имеют возможность сами выбрать себе поликлинику, ориентируясь на наличие определенных специалистов, близость к дому или работе, количество посетителей и прочие важные для них условия. В ОМС всего этого нет.

    Нужно ли ДМС?

    Однако, несмотря на очевидные, казалось бы, преимущества страхования, большинство из нас предпочитает тратить деньги не на покупку полиса ДМС, а на прямую оплату лечения в больнице или поликлинике. Хотя обходится это значительно дороже, потому что медики стараются раскрутить нас по полной программе. Правда, и в медицинских учреждениях оплата предусмотрена не только разовая, но и абонементная, похожая на страхование. Но если за период действия «абонемента» вы недоберете услуг, деньги вам никто не вернет.

    Пытаясь понять причины этого парадокса, страховщики обычно ссылаются на отсутствие в России пресловутой страховой культуры. Однако так ли уж неправы те, кто упорно хочет отдавать деньги врачам без посредников? Сколько раз относительно здоровый молодой или средних лет человек за год посещает поликлинику? Один-два. И чаще всего по причине банальных ОРВИ, не требующих дорогостоящего лечения. Более того, при гриппе и простуде к медикам зачастую обращаются лишь за больничным. Многие вообще переносят сезонные недомогания на ногах, врачуя себя испытанными народными средствами. Это, безусловно, варварство по отношению к своему здоровью, но такова реальность. А сколько раз за год обратится человек к стоматологу, если никаких серьезных патологий у него нет? От силы дважды, ну, трижды. И заплатит за пломбы максимум $100–150. А стоматологическая программа в рамках ДМС с хорошим покрытием рисков стоит от $300–500. Так что если вы не собираетесь разом избавиться от всех застарелых проб­лем в обеих челюстях, покупать страховку не стоит — потратите деньги впустую (тем более, что протезирование входит лишь в очень дорогие программы).

    Цена страховки

    Купив полис, клиент чаще всего получает следующий стандартный набор: амбулаторно-поли­кли­ническое обслуживание, которое может включать стоматологию, скорую помощь и стационар, а также программу семейного или личного врача — по сути, просто чуть более заботливого участкового терапевта, играющего роль координатора. У большинства страховщиков программы практически идентичны, и полисы различаются по цене лишь за счет набора включенных в них опций и уровня лечеб­­но-профилактического учреждения (ЛПУ). Клиент может выбрать как полный пакет услуг, так и отдельные опции в зависимости от того, что ему нужно, фактически собирая полис, как конструктор, по своим потребностям и возможностям.

    У страховщиков преобладают программы амбулаторно-поли­клинического обслуживания в комплекте со стоматологией стоимостью до $1 тыс. в год. И эта сумма оптимальна по соотношению цена-качество. Как бы ни расхваливали страховщики «бюджетные» полисы для частных лиц за $100–200 в год, к ним нужно относиться осторожно. В договоре клиента, заплатившего такую сумму, будет множество оговорок. По этим полисам, кроме консультации терапевта и базовых анализов, нельзя получить практически ничего — ни стоматологии, ни травматологии, ни рентгена, ни физиотерапии, ни массажа, ни полноценного стационара. Либо посещение врачей будет ограничено: 1–2 раза. Нередко врачебную помощь по «бюджетному» договору ДМС оказывают вообще только в выходные. В недорогой программе может, конечно, быть заявлена и стоматология, но при ближайшем рассмотрении окажется, что имеется в виду только помощь хирурга-стоматолога при травмах челюсти.

    Естественно, чем выше стоимость полиса, тем более разно­образную программу он предлагает и тем меньше в ней ограничений. Например, достаточно полная страховка, но без госпитализации (в стоимость полиса входит лишь помощь страховщика в выборе лучшего из доступных медучреждений и транспортировка) обойдется корпоративным клиентам в $400 на одного работника. Правда, индивидуалам сразу нужно увеличивать сумму в полтора-два раза. Безлимитные или фактически безлимитные программы (страховая сумма — заложенный в продукт потолок стоимости лечения — может составлять несколько сот тысяч долларов) в большинстве своем стоят от $2 тыс. до $3 тыс. и включают весь набор лечебных процедур, включая круглосуточную связь с врачом. Впрочем, стоимость VIP-программ может доходить и до $10 тыс. в год.

    Как выбирать полис

    Выбирая полис, важно изучить набор услуг, которые в него включены. Нелишним будет обратить внимание на надежность компании. Лицензию на ДМС имеют три четверти зарегистрированных страховых компаний. Но лучше выбирать либо известного местного игрока, либо региональный филиал крупного федерального страховщика, хотя некоторые из них продают ДМС дороже, поскольку позиционируют себя в премиум-сегменте. Но есть и такие, которые реализуют свой продукт как «бюджетный». Однако не стоит ориентироваться на рекламные заявления компаний, лучше попытаться разобраться в сути их предложений. К примеру, какая-то известная компания премиум-класса продает полисы с обслуживанием в собственной сети поликлиник. Ее программа с неплохим набором опций, который включает и стоматологию, стоит около 14 тыс. рублей в год. Аналогичная страховка при обслуживании в «чужих» ЛПУ обойдется раза в два дороже. И наоборот: цена ДМС у «народного» страховщика, несмотря на низкие базовые тарифы, пос­ле добавления всех не включенных в нее, но нужных клиенту опций может оказаться на уровне самых дорогих продуктов.

    Можно также плясать от выбора клиники. Например, обратиться к страховщику и посмот­реть список его лечебных учреждений — не исключено, что выбранная страховая компания работает с приглянувшимися вам медцентрами. Другой путь — сходить в больницу или поликлинику и узнать, с какими страховыми компаниями они работают. В любом случае, перед покупкой полиса имеет смысл посетить ЛПУ: оценить удобство расположения, отношение к клиентам, познакомиться со списком услуг. А при подписании договора стоит обратить внимание на ограничения по болезням, подпадающим под страховой случай. Как правило, страховщик включает в ограничительный перечень инфаркты и инсульты, онкологию и другие тяжелые заболевания, которые могут привести к смерти. Действие полиса на такие недуги не распространяется. Даже банальный гастрит может обслуживаться со значительным повышением тарифа. Если же впоследствии страховщик узнает, что вы умолчали о какой-то серьезной болезни, компания просто не оплатит лечение, а то и расторгнет договор".

    Свыше 615 статей в 33 рубриках